Unternehmen, die einen großen Fehler mit ihrer Inventarsoftware gemacht haben

Es gibt mehrere Geschichten von Unternehmen, die schwerwiegende Fehler bei der Lagerverwaltung gemacht haben, einige davon kosteten sie viel Geld und sogar das Überleben ihrer Unternehmen. Hier teile ich Ihnen ein paar bekannte Beispiele:

1. Der Fall von Kmart und seinem Niedergang

Kmart, eine der führenden Einzelhandelsketten in den Vereinigten Staaten, beging schwere Fehler bei der Verwaltung seines Lagers Anfang der 2000er Jahre, was zu einem großen Teil zu seiner Insolvenz im Jahr 2002 beitrug. In dieser Zeit konnte Kmart sein Lager nicht effektiv kontrollieren und es nicht mit seinen Verkäufen synchronisieren. Das Unternehmen hatte veraltete Produkte in seinen Geschäften und Lagern angehäuft, was unnötige Kosten und Verlust von Verkaufsmöglichkeiten verursachte.

Darüber hinaus setzten während ihre Konkurrenten wie Walmart fortschrittliche Lagerverwaltungssysteme und Just-in-Time-Logistik ein, blieb Kmart bei einem ineffizienten und veralteten Modell. Diese Fehler trugen zu seinem Niedergang gegenüber den Einzelhandelsriesen wie Walmart und Target bei, die ihre Lagerbestände ständig optimierten.

2. Toys "R" Us und sein Niedergang

Toys "R" Us, die ikonische Spielzeuggeschäftskette, litt ebenfalls unter einer schlechten Lagerverwaltung, was einer der Faktoren war, die zu ihrer Insolvenz im Jahr 2017 führten. Während der E-Commerce und Wettbewerber wie Amazon wuchsen, blieb Toys "R" Us in Bezug auf Technologie und Lagerverwaltung zurück.

Während der Weihnachtszeit, die für die Spielzeugindustrie entscheidend ist, hatte Toys "R" Us nicht genug beliebte Produkte auf Lager oder konnte nicht rechtzeitig nachfüllen. Gleichzeitig hatten sie eine große Menge an unverkauftem Lagerbestand in ihren Lagern, was die Kosten erhöhte und die Gewinnspannen verringerte. In der Zwischenzeit optimierte Amazon seinen Lagerbestand dynamisch und bot Produkte sofort und mit schnellen Lieferungen an. Die Unfähigkeit von Toys "R" Us, sich an diese Marktveränderung anzupassen und seinen Lagerbestand besser zu verwalten, war einer der Schlüssel zu seinem Zusammenbruch.

3. Nike und das Problem seines Lagerverwaltungssystems

Im Jahr 2000 führte Nike ein neues Lagerverwaltungssystem ein, um die Effizienz seiner Lieferkette zu verbessern. Das System, das 400 Millionen Dollar wert war, scheiterte jedoch schwer. Aufgrund eines Fehlers bei der Implementierung endete Nike mit einem Überbestand an einigen Produkten und einem kritischen Mangel an anderen beliebten Artikeln, was ihnen 100 Millionen Dollar an entgangenen Verkäufen und einen zeitweiligen Verlust an Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt kostete.

Obwohl Nike sich erholen konnte, ist dieser Fall ein klares Beispiel dafür, wie eine schlechte Lagerverwaltung, selbst mit fortschrittlicher Technologie, zu großen Verlusten führen kann.

Diese Geschichten zeigen die Bedeutung einer effizienten Lagerverwaltung, bei der die Kontrolle, die Technologie und die strategische Planung entscheidend sind, um schwerwiegende betriebliche und finanzielle Probleme zu vermeiden.